Attraktivität und Grenzen von Wirkungssteuerung in NPO-Netzwerken

Jaromir Junne; Lukas Löhlein; Jacob Reilley

doi:10.1007/s12176-022-1001-0

Attraktivität und Grenzen von Wirkungssteuerung in NPO-Netzwerken

Jaromir Junne, Lukas Löhlein, Jacob Reilley

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Abstract

Non-Profit-Organisationen (NPOs) stehen vor der Herausforderung, geeignete
Steuerungsinstrumente für ihre Arbeit zu finden. Ein Forschungsprojekt zeigt
die Möglichkeiten, aber auch Schwierigkeiten von Wirkungssteuerung in
NPO-Netzwerken auf.

Original language	English
Pages (from-to)	8-12
Number of pages	5
Journal	Controlling & Management Review
Volume	66
Issue number	8
DOIs	https://doi.org/10.1007/s12176-022-1001-0
Publication status	Published - 30-Nov-2022

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10.1007/s12176-022-1001-0

s12176-022-1001-0Final publisher's version, 1.54 MBLicence: Taverne

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TY - JOUR

T1 - Attraktivität und Grenzen von Wirkungssteuerung in NPO-Netzwerken

AU - Junne, Jaromir

AU - Löhlein, Lukas

AU - Reilley, Jacob

PY - 2022/11/30

Y1 - 2022/11/30

N2 - Non-Profit-Organisationen (NPOs) stehen vor der Herausforderung, geeigneteSteuerungsinstrumente für ihre Arbeit zu finden. Ein Forschungsprojekt zeigtdie Möglichkeiten, aber auch Schwierigkeiten von Wirkungssteuerung inNPO-Netzwerken auf.

AB - Non-Profit-Organisationen (NPOs) stehen vor der Herausforderung, geeigneteSteuerungsinstrumente für ihre Arbeit zu finden. Ein Forschungsprojekt zeigtdie Möglichkeiten, aber auch Schwierigkeiten von Wirkungssteuerung inNPO-Netzwerken auf.

U2 - 10.1007/s12176-022-1001-0

DO - 10.1007/s12176-022-1001-0

M3 - Article

SN - 2195-8262

VL - 66

SP - 8

EP - 12

JO - Controlling & Management Review

JF - Controlling & Management Review

IS - 8

ER -

Attraktivität und Grenzen von Wirkungssteuerung in NPO-Netzwerken

Abstract

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