Collectieve betekenisgeving aan veranderprojecten met drie partijen: consultants, interne projectleiders en projectleden

    Research output: Contribution to journalArticleProfessional

    Abstract

    Hoe interpreteren interne projectleiders, externe consultants en projectleden een organisatieveranderingsproject, hoe beïnvloeden ze elkaars interpretaties en hoe beïnvloeden deze processen de referentiekaders van de drie actoren? Deze vragen zijn onderzocht in drie grote veranderingsprojecten. De resultaten laten zien dat projectleiders, consultants en projectleden elkaars interpretaties proberen te beïnvloeden, met verschillende tactieken. Participatie in een veranderingsproject leidt er toe dat alle actoren veranderingen in hun referentiekaders ervaren, zowel betreffende de organisatie als de verandering, maar dat zij ook effecten van oude referentiekaders ervaren. Vanuit een drie-partijen perspectief biedt ons onderzoek meer inzicht in de relatie tussen consultant en intern projectleider, wat van belang is nu steeds meer externe consultants als projectleider worden ingehuurd.
    Original languageDutch
    Pages (from-to)22-26
    Number of pages5
    JournalProjectie: Tijdschrift voor Projectmanagement
    Volume25
    Issue number1
    Publication statusPublished - 2018

    Cite this