Abstract
Dit Linnean advies is geschreven voor medische en financiële
zorgprofessionals. Voor de medische professionals beperkt
inzicht in de kosten zich nogal eens tot kosten voor de
eigen afdeling. Aangezien de patiëntroute vrijwel nooit
begint en eindigt bij die afdeling, is inzicht in kosten over
zo’n integraal mogelijk deel van die patiëntroute nodig. Met
de Nederlandse DBC-systematiek is al wel veel bruikbare
informatie beschikbaar over zorggebruik op patiëntniveau.
Ziekenhuizen melden per DBC (Diagnose Behandelcombinatie)
de onderliggende zorgactiviteiten en bijbehorende eigen
kostprijzen. Zo hanteert ieder ziekenhuis bij benadering
een Activity-Based Costing (ABC) kostprijsberekening. Die
systematiek vertoont grote overeenkomsten tussen de
ziekenhuizen, door de wettelijk verplichte DBC-structuur en
zorgactiviteitenlijst vanuit de Nederlandse Zorgautoriteit
(NZa). Structurele feedback over dit zorggebruik van
groepen patiënten maakt het mogelijk om het eigen
handelen te beoordelen, daarvan continu te leren en zo
mogelijkheden te vinden om de zorg te verbeteren op
uitkomsten en kosten. Daarbij kunnen vergelijkingen worden
gemaakt van verschillende behandelingen voor specifieke
patiëntengroepen, van veranderingen over de tijd (monitoring
en impact van verbeterinitiatieven), van verschillen tussen
zorgverleners (interne benchmark) en verschillen tussen
instellingen (externe benchmark).
zorgprofessionals. Voor de medische professionals beperkt
inzicht in de kosten zich nogal eens tot kosten voor de
eigen afdeling. Aangezien de patiëntroute vrijwel nooit
begint en eindigt bij die afdeling, is inzicht in kosten over
zo’n integraal mogelijk deel van die patiëntroute nodig. Met
de Nederlandse DBC-systematiek is al wel veel bruikbare
informatie beschikbaar over zorggebruik op patiëntniveau.
Ziekenhuizen melden per DBC (Diagnose Behandelcombinatie)
de onderliggende zorgactiviteiten en bijbehorende eigen
kostprijzen. Zo hanteert ieder ziekenhuis bij benadering
een Activity-Based Costing (ABC) kostprijsberekening. Die
systematiek vertoont grote overeenkomsten tussen de
ziekenhuizen, door de wettelijk verplichte DBC-structuur en
zorgactiviteitenlijst vanuit de Nederlandse Zorgautoriteit
(NZa). Structurele feedback over dit zorggebruik van
groepen patiënten maakt het mogelijk om het eigen
handelen te beoordelen, daarvan continu te leren en zo
mogelijkheden te vinden om de zorg te verbeteren op
uitkomsten en kosten. Daarbij kunnen vergelijkingen worden
gemaakt van verschillende behandelingen voor specifieke
patiëntengroepen, van veranderingen over de tijd (monitoring
en impact van verbeterinitiatieven), van verschillen tussen
zorgverleners (interne benchmark) en verschillen tussen
instellingen (externe benchmark).
Translated title of the contribution | Value based healthcare with outcomes ánd costs |
---|---|
Original language | Dutch |
Publisher | Stichting Linnean Initiatief |
Number of pages | 45 |
Publication status | Published - 2021 |