Diversiteit op de werkvloer. Gevraagd: Divers pluimage" Bijdrage voor ORDE, Magazine van de Nederlandse Orde van Belastingsadviseurs, Jahrgang 5, Nr. 2, Juli 2017

Pers / media: Expert CommentPopular

Description

"Voorwaarde is dat iedereen mag zijn wie hij is" - op basis van onderzoeksresultaten omtrend diversiteit op de werkvloer schets ik een beeld over de randvoorwaarden voor positieve uitkomsten van diersiteit op de werkvloer.

Periode1-jul-2017

Mediabijdrages

1

Mediabijdrages

  • TitelDiversiteit op de werkvloer: Voorwaarde is dat iedereen mag zijn wie hij is
    Mate van erkenningNational
    Media naam/outletOrde
    MediatypePrint
    LandNetherlands
    Release datum01/07/2017
    Beschrijving‘Diversiteit werkt niet als de minderheid zich alleen aanpast.’
    ‘Het is een misverstand te denken dat een divers team per definitie beter presteert dan een homogeen team. Daar is meer voor nodig. Voorwaarde is dat een ieder mag zijn wie hij is. Als een organisatie er in slaagt om al zijn verschillende medewerkers het gevoel te geven dat ze veilig zijn en geaccepteerd worden, zonder hun verschillen te moeten ontkennen, dan is er sprake van “inclusie”. En pas dan zien we dat diverse teams beter presteren. Diversiteit werkt dus niet als de minderheid zich alleen aanpast aan de mores van de meerderheid.’
    Organisaties hebben volgens Otten grofweg twee visies over hoe ze willen omgaan met diversiteit. ‘Ze zijn ofwel kleurenblind, ofwel multicultureel. Organisaties die kleurenblind zijn, zeggen open te staan voor iedereen, mits deze personen maar voldoen aan de functie-eisen. Dat klinkt nobel, maar daarmee zeggen ze eigenlijk: “Dit is hoe we hier werken. Pas je maar aan aan onze eisen.” Het is vooral de meerderheid in een organisatie die deze filosofie waardeert. Organisaties die een multiculturele visie hebben zeggen daarentegen dat ze juist meerwaarde zien in de verschillen tussen mensen en hun best willen doen om zoveel mogelijke verschillen in de organisatie te krijgen. Deze visie is weer het meest gunstig voor de minderheid omdat deze benadrukt dat verschillen welkom zijn. De meerderheid voelt zich in dit soort organisaties vaak een beetje bedreigd omdat bestaande normen minder vanzelfsprekend lijken. Een oplossing om beide groepen tegemoet te komen zou kunnen zijn om binnen de organisatie per afdeling of domein verschillende visies toe te passen. Afhankelijk van hoeveel diversiteit er op een bepaalde plek in de organisatie nodig en mogelijk is en in hoeverre dit kan bijdragen aan de werkprocessen.’
    Otten benadrukt verder dat bedrijven al met kleine ingrepen veel kunnen doen om een diversere populatie te krijgen. ‘Blinde sollicatieprocedures bijvoorbeeld. Door informatie als geslacht en afkomst uit de brieven te filteren, krijgt iedereen een eerlijke kans. Verder kunnen rolmodellen een belangrijke rol spelen. Als bijvoorbeeld jonge vrouwen in hun organisatie een vrouwelijke leidinggevende hebben, zien ze dat zo’n positie ook voor hen haalbaar is. Bedrijven kunnen zorgen voor meer rolmodellen door dit soort voorbeeldfuncties de rol van mentor te geven. Zo’n vrouwelijke manager kan een jongere vrouwelijke medewerker dan precies uitleggen hoe zij op deze positie is gekomen en haar motiveren om daar ook voor te gaan.’
    Producent / auteurNerderlandse Orde van Belastingsadviseurs
    PersonenSabine Otten