On board(s): studying boards of directors as human decision making groups

Corporate governance, ook wel aangeduid als goed ondernemingsbestuur, heeft veel aandacht gekregen in academisch onderzoek en in de populaire pers. Raden van bestuur en raden van commissarissen spelen dan ook een belangrijke rol in hoe organisaties worden bestuurd. De raad van commissarissen is een belangrijk bestuurlijk mechanisme om ervoor te zorgen dat bestuurders de juiste besluiten nemen. Door de toezichthoudende rol van commissarissen op bestuurders spelen raden van commissarissen een centrale rol in de governance van organisaties. Ondanks dat er veel onderzoek is gedaan naar de invloed van raden bestuur en raden van commissarissen op de prestaties van organisaties, weten onderzoekers bijzonder weinig over het functioneren van raden van commissarissen. Deze beperkte kennis wordt mede veroorzaakt door de beperkte toegang van onderzoekers tot raden van bestuur en raden van commissarissen. In deze dissertatie bestudeer ik raden van commissarissen en raden van bestuur (samen aangeduid als ‘boards of directors’) als menselijke besluitvormingsgroepen. Gebruik makende van sociaal psychologische theorieën en methodologische inzichten is het doel van deze dissertatie inzicht te verschaffen naar het functioneren van boards vanuit een gedragsmatige hoek. Om dit te bewerkstelligen bestudeer ik het functioneren van boards op verschillende niveaus. Te weten, op het niveau van de board als geheel, op het individuele niveau en op het interpersoonlijke niveau. De centrale onderzoeksvraag van deze dissertatie is hoe specifieke micro-sociale krachten binnen boards, welke opereren op verschillende niveaus van analyse, het functioneren van boards beïnvloeden. Op het niveau van de board als geheel wordt gebruik gemaakt van breuklijn theorie en sociale categorisatie theorie. Op het niveau van het individu wordt gebruik gemaakt van sociale identificatie theorie.